Co oznacza bycie "bezpiecznym" miejscem pracy w 2024 roku?

You spend the majority of your time at work. You shouldn’t have to feel unsafe while you’re juggling responsibilities, connecting with team members and making progress in your career. Everyone should learn what psychological safety at work is to ensure it exists in their workplaces. Learn what it means and how you can help transform your workspace alongside the help of your team members.

Co to znaczy czuć się bezpiecznie?

Poczucie bezpieczeństwa oznacza don’t feel worried or threatened przez fizyczne, emocjonalne lub werbalne ataki. Możesz rozpoznać to uczucie, gdy możesz wziąć głęboki oddech i zrelaksować się lub poruszyć ciałem bez uczucia napięcia.

Experts define psychological safety as the belief that you’re able to popełniać błędy bez obawy przed zemstą lub utrata pozycji społecznej. Bezpieczne psychicznie środowisko eliminuje wszelkie obawy związane z możliwością popełnienia błędu.

Czym jest bezpieczeństwo psychiczne w pracy?

Psychologiczne bezpieczeństwo w pracy to środowisko, w którym ludzie na wszystkich stanowiskach zawodowych wspierają się nawzajem poprzez zachęcanie członków zespołu do bycia sobą, vocalize their ideas and ask questions. People who do those things don’t encounter pushback or criticism just for speaking up. The goal of a psychologically safe workplace is to push the entire team forward as a unit instead of making everyone chase career goals in a competitive environment.

Czym jest bezpieczne miejsce pracy?

A safe workplace is any professional space where employees feel physically, emotionally and socially safe. They know they have the full support of their team members, they can learn from mistakes and they aren’t at physical risk of injury or illness.

Liderzy zespołów mogą tworzyć bezpieczne miejsca pracy na wiele sposobów. Najważniejszym sposobem jest połączenie bezpieczeństwa fizycznego i psychicznego. Może to oznaczać, że zespół umieszcza oznakowanie instruujące wszystkich, aby reagowali na sytuacje awaryjne w ten sam sposób.

Podczas gdy amerykańska Administracja Bezpieczeństwa i Higieny Pracy (OSHA) ma sześć wymaganych standardów bezpieczeństwa to prevent fires in professional spaces, team leaders might also hang a poster showing how to use a fire extinguisher. Employees will know they’re working in an OSHA-approved building through an OSHA-approval poster and feel empowered with individual instructions they can read close to the fire extinguisher storage place.

Professional leadership teams can also strategize other ways to transform the safety of their workplace for everyone’s benefit. Once more leaders are thinking about psychological safety in addition to physical safety, feeling comfortable at work will become commonplace.

Jak każdy może zwiększyć bezpieczeństwo w miejscu pracy

Po zapoznaniu się z tym, czym jest bezpieczne miejsce pracy, każdy może połączyć siły, aby zmienić swoje miejsce pracy. Rozważ kilka pomysłów z innymi osobami w swojej organizacji, aby omówić najskuteczniejsze kroki w kierunku bardziej bezpiecznego psychicznie miejsca pracy.

1. Budowanie zaufania poprzez świadome rozmowy

It’s so easy to get caught up in a busy professional schedule. Whenever you interact with your co-workers, try slowing down with conscious conversation techniques. Actively listening, avoiding any interruptions and responding with thoughtful replies make the other person feel seen. If they feel seen, they know they aren’t alone.

Ludzie, którzy mają społeczność przyjaciół, wiedzą, do kogo mogą się zwrócić, jeśli potrzebują pomocy. Świadome zwalnianie tempa podczas rozmów, aby pokazać drugiej osobie, że nam na niej zależy, tworzy więzi, które ułatwiają budowanie zaufania niezbędnego do rozkwitu bezpieczeństwa.

Don’t forget about the power of expressing gratitude. Extending gratitude for even the smallest kind comment buduje bezpieczeństwo między dwojgiem ludzi through positive reinforcement. You’ll show you have someone’s back by thanking them, regardless of their workplace role or corporate title.

2.  Prioritize Everyone’s Well-Being Before Deadlines

Workplace leaders often stress the importance of deadlines while forgetting about each team member’s comprehensive well-being. If you work for a supervisor who demands that you work overtime every day, you’ll quickly realize they don’t care about your ability to rest between shifts. Their intense expectations indirectly prove that your professional performance is more important than anything else.

Try creating an environment where everyone cares about each other’s well-being more than deadlines. If someone needs to slow down because they’re dealing with stressors at dom or aren’t feeling well, work with them to delay upcoming due dates or delegate their responsibilities. Team members will feel safer vocalizing when they need help if everyone makes this kind of effort on the job.

3. Uelastycznienie harmonogramów pracy

Niektóre stanowiska wymagają od członków zespołu codziennego stawiania się w pracy. Inne obejmują głównie pracę przy komputerze, którą można z łatwością wykonywać z domu. Bezpieczeństwo psychologiczne w pracy ma wysoki priorytet, gdy zespoły zarządzające uznają, że elastyczne harmonogramy pracy sprawiają, że pracownicy czują się bardziej komfortowo.

Opcjonalne dni pracy z domu pomagają ludziom Rekompensata za długie dojazdy do pracy które odbijają się na ich zdrowiu psychicznym. Mogą również czuć się rozpoznawani jako istoty ludzkie, a nie trybiki w maszynie do pracy, co sprzyja większemu uznaniu dla ich zespołu. Ludzie będą mniej martwić się prośbą o pracę z domu z powodu wizyt lekarskich, schorzeń lub komplikacji związanych ze zdrowiem psychicznym, gdy istnieje wsparcie systemowe w postaci elastycznych harmonogramów.

4. Szybkie reagowanie na uprzedzenia

Anyone can say they don’t tolerate prejudices in the workplace, but that isn’t always the case. It’s up to each team member to act quickly when they see discrimination occurring. Reprimanding the person and enforcing consequences shows everyone they’re safe through actionable evidence.

Psychological safety involves feeling safe enough to be your true self. That’s only possible when everyone can live authentically without snide comments, office gossip, or passive-aggressive discrimination on the job.

5. Ćwiczenie ćwiczeń reagowania na sytuacje awaryjne

Some aspects of a professional environment might feel unsafe, but still be within everyone’s control. While you can pay attention to your interpersonal interactions, emergency situations still occur. A safe workplace is any workplace that knows how to respond to the worst-case scenarios, like an active shooter. Organize a response team and practice how everyone should act in those moments so the entire professional team feels secure in their united response.

Ciesz się każdym dniem pracy

Psychological safety at work is a crucial part of the modern workforce. Everyone deserves to feel safe being themselves, vocalizing ideas and scheduling their hours around their needs. When things like flexibility and diversity are some of the core things behind your organization, you’ll create a safe workplace with the help of your co-workers.